适应性计划的必要性

敏捷的计划叫做适应性计划，意旨根据变化能够及时适应。为什么需要做适应性计划？

• 项目的不确定性

• 敏捷项目是以价值为驱动

• 风险需要降低

• 环境不断的变化：市场、技术、外部因素

客户有时候可能没想清楚自己要什么，对自己不要什么是更有把握的。所以计划如果定的太死，应对客户看到你提交的东西提出变更时可能就比较困难了。

敏捷计划和瀑布式计划的区别

• 敏捷关注真实需求，体现出渐进明细

• 敏捷计划关注与整个项目生命周期

• 敏捷计划需要及时对中期计划进行调整

敏捷计划的层次

• 1.敏捷愿景（全生命周期）-整个项目想做什么

• 2.路线图（1年）-近一年想做什么

• 3.发布（6个月）-近半年想做什么

• 4.里程碑（3个月）-近3个月想做什么

• 5.迭代（2-4周）-近一个迭代想做什么

迭代计划

实际操作中团队基础最频繁的应该就是迭代计划，迭代计划的主要操作对象就是PB，即Product Backlog，产品待办列表。PB的产出主要基于团队承诺，PB的优先级调整就是迭代计划的主要内容。

具体操作可能分为以下几步：

• 1.调整用户故事优先级

• 2.识别迭代目标，即团队应该共同确定一个本次迭代需要达成的目标（例如下个迭代依赖当前迭代的产出，则当前迭代必须提供）

• 3.根据优先级识别用户故事是否纳入本次迭代。比如严格按照优先级，团队确认当前用户故事是否可以在当前迭代完成，若可以完成则纳入本次迭代计划，否则更换一个更小的故事重复上述工作。（前提是更换不能影响当前迭代目标的达成）

• 4.重复上述工作，直到团队不可以再承诺任何用户故事。则迭代计划制定完成。

敏捷计划的工具

• 时间盒

• 渐进明细

• 最小可售功能（MMF）

• 最小可用产品（MVP）

• 基于价值的分析

• 定义愿景

敏捷计划对应到敏捷活动中的计划会。