Scrum中的三种角色
Product Owner-PO,关注于商业价值
Scrum Master-SM,Scrum专家
Development Team-DT,技术人员
Scrum团队的特点
自组织。自组织确保了充分发挥团队主观能动性。
跨职能。跨职能确保了团队拥有充分的技能能够高效完成工作。
敏捷团队没有额外的角色(例如项目经理),没有岗位名称,一切以消除职级差异为主。
Scrum的工作地点
相同地点办公(确保渗透式沟通,所以渗透式沟通有点”耳濡目染”的意思,即不经意间接收到信息)
面对面沟通
可变化的价值
SM的职责
对过程负责(不对解决方案负责,也不对人负责)
确保Scrum被正确理解及贯彻
教练以及问题解决
清除障碍
保护团队
促进各项活动开展
PO的职责
对Product Backlog负责(交付价值)
创建产品条目
对产品条目进行排序
澄清需求
DT的职责
完成Sprint Backlig
自组织
估算
更新信息发射源,所谓信息发射源是指所有能够提供团队成员能够接收到信息的一切介质,最常见的就是看板。
报告
ETC…